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中國施工企業管理協會副會長李清旭在“新技術(工藝工法)與管理創新成果現場觀摩交流會(蘇州)”上致辭

發布日期:2019-06-27來源:本站編輯:張世輝

[摘要]2019年6月26日,中國施工企業管理協會副會長李清旭在由《施工企業管理》雜志社主辦的“新技術(工藝工法)與管理創新成果現場觀摩交流會(蘇州)”上的致辭,致辭中中肯分析了目前經濟發展形勢,并就企業創新管理問題發表了個人見解,在現場引起了巨大反響。以下為致辭全文。

  各位來賓、各位代表:大家上午好!

  首先我代表中國施工企業管理協會,對參加本次會議的各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。對江蘇建筑協會張寧寧會長、蘇州市建筑業協會宮長義會長給予本次會議的大力支持,表示誠摯的謝意;對為開好本次會議而付出辛勤勞動的各位企業領導和專家表示由衷的感謝。

   2019年時間已過半,根據統計局最新公布的5月份經濟數據顯示,與我們行業密切相關的固定資產投資增速在一季度見頂后,連續兩個月放緩。1~5月份,固定資產投資同比增長5.6%,增速比1~4月份回落0.5個百分點。在整體回落的同時,基建、制造業、房地產三個主要分項,增速都出現比預期差。1~5月基建投資(不含電力)同比增長4%,較1~4月回落0.4個百分點;1~5月制造業投資同比增長2.7%,較1~4月回落0.2個百分點;1~5月房地產投資同比增長11.9%,較1~4月回落0.7個百分點;1~5月民間固定資產投資同比增長5.3%,較1~4月回落0.2個百分點。所以,形勢依然不容樂觀。

   從我在企業里調研的情況來看,大多數民營企業的經營出現了各種各樣的困難。有人說是融資問題,有人說是政策問題,在我看來,主要問題是觀念問題。人類生產活動的歷史是不斷創新的歷史,就創新本身的發展規律而言,有其自身的生命周期,始終遵循從突破性創新到漸進性創新,再到突破性創新的發展規律,我們所說的幾次工業革命,只不過是不同的創新周期而已。我們國家比較老一點的施工企業,只經歷過改革開放初期的突破性創新過程,隨后的40年里是漸進式創新的過程。我國經濟發展到現階段,各種經濟發展因素的疊加,使我們的企業步入到了新一輪突破性創新的前沿,由于突破性創新的性質所決定,在很短的時間里,若干的政策變了,若干熟悉的市場規則不適用了,若干的新技術迅速充實市場。類似問題此起彼伏地不斷發生,使企業一時不知所措,到目前為止,大多數企業的領導還沒有從漸進性創新的觀念里解脫出來,看不清楚企業所面臨的發展階段和發展方向,對政府和市場方向比較茫然。

   不過,調研中我也發現有一些企業的領導開始轉變觀念,逐步擺脫以往的發展理念,在企業發展戰略定位、企業商業模式、新的企業管理體系建設、企業創新能力及創新機制建設等方面,做了很好的有益的探索,有的已經初見成效,一批全新的企業正在興起,必將成為建設行業企業轉型升級的重要推動力量,建設行業的再度輝煌已經初見曙光。

   根據我調研的成就,以及我對目前經濟形勢發展的理解,就企業創新管理的問題談幾點看法,供大家參考。

   一是盡快提升企業管理理論水平。根據黨和政府的經濟發展戰略和行業發展政策,按照創新是第一動力的思想,在繼續堅持管理創新的基礎上,盡快使企業管理理論提升到“創新管理”的水平。我簡單介紹一下管理創新的基本含義。(解釋一下管理創新的含義)

   二是找準企業發展戰略定位。根據發達國家企業發展規律,結合我國實際情況,準確定位企業發展戰略。大型企業要定位于“平臺企業”戰略,使企業成為行業、專業、地域平臺企業;中小企業要定位于“瞪羚”企業戰略。

   三是根據建設行業的發展趨勢定位企業經營結構或產業結構,改善企業經濟結構。建設行業的發展方向,可以簡單這樣來描述。在創新管理理論的指導下,以融合創新思想為導向,以綠色發展為理念,以建造方式創新為載體,以智慧建造為動力,以高質量發展為目標。

   四是有條件的企業要將大數據作為企業經營的資源,把算力作為企業核心競爭力的重要組成部分。

   最后,希望大家在會議期間各得其所,收獲滿滿。也祝大家身體健康,工作順利。

   謝謝大家。

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